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建咨集团召开“三项制度”改革推进会

2020年06月23日 16:10 美高梅赌博:中新网wns151.c0m兵团
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  中新网兵团新闻6月23日电(赵泉友)6月21日,wns151.c0m生产建设兵团第十一师建咨集团组织集团高管,机关各部门负责人、所属企业主要负责人、分管领导及部门负责人,召开“三项制度”改革推进会。

  会议再次学习了十一师“三项制度”改革现场推进会精神,所属金圆房产公司、咨询管理集团、园林公司、天昱能源公司、中亿石油公司作了交流发言,讨论审议了《建咨集团“三项制度”改革实施方案》。

  该集团党委书记、董事长王少军在总结讲话中提出三方面要求:一是在思想上,必须充分认识“三项制度”改革是当前企业改革和发展的紧迫任务。强调改革国有企业内部人事、劳动、分配制度,是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。集团从成立至今按照建立现代企业制度的要求,在“三项制度”改革方面进行了积极探索,像园林公司、棉业公司、中亿石油公司、中恒贸易公司、咨询管理集团、英合贸易公司都是在改革中发展壮大起来的,从而在较短时间内实现百亿集团的目标。要求各级领导面对新一轮改革必须清醒认识到,在经营体制、人事管理、劳动用工和收入分配制度不能适应市场经济发展,活力不足、人浮于事、效率低下等问题。指出“三项制度”改革就是解决企业发展的深层次问题,到了攻坚期和深水区,触及更多的是个人利益将更加棘手,但再难也要坚决改、彻底改,必须在企业培育发展上下真功、用力气、见成效。

  二是在推进上,必须牢牢把握“三项制度”改革的科学性和针对性。要求各级领导按照集团“三项制度”改革总体部署,牢牢把握关键点和着力点,敢于动真碰硬,勇于破题闯关,加速“三项制度”改革在集团机关部门、所属各企业全面铺开,不留死角、不露空白。强调一要紧紧围绕“高素质、专业化”深化人事管理制度改革。按照“知识化、专业 b5b 化、年轻化”要求,坚持“廉洁、精减、高效”原则,优化集团机关部门及各企业领导班子组织架构,健全管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。集团党委决定将拿出80%以上的机关部门领导岗位,面向社会公开竞聘。打破身份界限,放开条件限制,扩大选人用人视野,突出实干实效,让不能干事的人腾出位子,为能干事、干成事的人得到提拔重用提供平台。同时打破管理人员任职“终身制”,签订聘任书和绩效协议,明确聘任期限和业绩目标要求,建立定性与定量相结合的考核指标体系,对于连续两年考核结果排在末位的各级各类管理人员,坚决调整岗位、降职降薪,真正做到“能者上、平者让、庸者下”。二要紧紧围绕“增活力、提效率”深化劳动用工制度改革。按照“总量控制、结构优化、精减高效”的原则,全面推行定岗定员定编,明确岗位职责和上岗条件,做到人岗相配、岗事相应,优化企业人员结构,不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率。把好人才引进“入口关”,坚持“文凭过硬、专业对口、限期试用”的要求不放松,采取双向选择、竞争上岗、公开招聘等方式补充人员,有针对性地提高核心、关键、紧缺岗位人才引进和培养力度。构建以岗位管理为基础、以合同管理为核心的契约化、市场化用工管理机制,规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核,依据结果确定员工的进出流转岗位调整。细化员工行为规范、劳动纪律和奖惩标准,明确劳动合同期满续签标准和员工不胜任岗位要求的认定标准,对违法违规、违反企业规章制度或不能胜任岗位要求的人员坚决依法解除劳动合同,坚决端掉“铁饭碗”。三要紧紧围绕“市场化、竞争力”深化收入分配制度改革。打破“大锅饭”,使该高的要高上去、该低的要降下来,使薪酬在劳动力市场有竞争力。健全企业领导班子年薪与企业效益挂钩机制,参照同行业、同规模、同效益、同薪酬企业的经营业绩考核细则,结合所属企业各自工作重点和需要重点解决的难点问题,制定差异化年度经营业绩薪酬考核办法,并完成当年防范化解金融债务清收目标任务,真正让享受年薪企业高管工资能增能减成为必然。实行“分类划级、绩效定薪、岗位定薪、同岗不同薪”的差异性薪酬政策,采用宽带薪酬结构设计,将员工工作年限、职称水平、考取证书类型、日常工作表现等纳入划分薪酬等级中,量化薪酬调整标准,真正让少数人能做好“一面旗”,让大部分人甘心做好“一颗螺丝钉”。推行全员绩效考核制度,集团机关部门及所属企业领导班子以下层级人员,从月工资中拿出10%—15%作为绩效工资,实行月考核季兑现。构建吸引人才、留住人才、关注长远利益、以产权为纽带的利益共同体。推广棉业公司、中亿石油公司的经营体制,鼓励各企业依法依规实施股权激励、中长期价值分享、附带权益计划、中长期业绩奖金等激励。对未完成考核指标且两项以上指标完成率排名末位的企业负责人作出职务调整。

  三是在动员上,必须深入宣传“三项制度”改革是推进集团高质量发展的需要。强调“三项制度”改革是一个统一思想和培养价值追求的过程,是改变员工行为方式和思维方式的过程,也是培育员工认同感、奉献度和忠诚度的过程。必须把“三项制度”改革与企业整体改革相结合,与人才强企工程相结合,与绩效考核工作相结合,与提升企业管理相结合,切实增强改革的系统性、整体性、协同性。指出一要做好深 b68 入、细致的宣传工作和思想政治工作,引导广大干部职工转变观念、提高认识,营造深化改革的舆论氛围。二要充分引入竞争机制,改革的方案做到公平、公正、公开,增加透明度。三要从实际出发,勇于实践,积极探索适合企业特点的改革方式和办法,务求实效。四要对涉及职工利益的重大改革措施,认真听取职工代表意见,维护职工合法权益,确保社会稳定和企业生产经营正常进行。要求集团纪委在“三项制度”改革中认真履行监督执纪职责,对消极应付、弄虚作假,趁机拉帮结派等违纪违法行为严肃予以查处。同时认真甄别因正常推动改革而遭到恶意举报的单位和领导,为踏实做事、敢于改革者撑腰鼓劲。希望各级领导干部以义无反顾的决心和勇气,发扬改革创新精神,扛起改革职责使命,打好深化改革攻坚战,为推进百亿集团在更高标准、更大目标上高质量发展改出新状态,做出新贡献。

(编辑:戚亚平)
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