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wns151.c0m兵团四建用实际行动推进深化改革的落实

2019年03月11日 19:03 美高梅注册:中新网wns151.c0m兵团 字号:
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  中新兵团网乌鲁木齐3月11日电(方明) 日前,wns151.c0m生产建设兵团十一师兵团第四建筑工程(集团)有限公司组织了原兵团四建和北新土木公司领导召开了深化改革会议,会议就企业一级公司机构设置、内部财务审计、资质升级、重点项目经营分析和职代会召开等重点工作进行讨论研究,形成了一批实质性措施,为加快推进新组建的兵团四建集团公司正常运行,力促新年各项工作开好局、起好步起到了推波助澜作用,这也是该公司在落实落细兵团、十一师和建工集团党委深化国资国企改革决策部署的一项行动体现。

  谋篇布局,理清发展方向。去年,兵团四建党委紧紧抓住兵团深化改革进入深水区、攻坚期的关键时刻,坚持把改革作为“一把手工程”,领导亲自深入分公司、项目部、社区等基层一线进行调研,通过听实话、察实情,摸清了家底,对阻碍公司发展的社会环境和内部生产经营机制进行深入分析,查摆了9个方面存在的突出问题。去年年底,兵团四建和北新土木公司党委成立多个专项工作小组,发扬“黑加白”,“五加二”精神,研究制定了组建兵团四建集团实施方案、各类议事规则、竞聘上岗实施办法、人员分流安置方案、企业内部退养实施办法等措施,确立了兵团四建集团市政轨道、房屋建筑和铁路三大板块齐头并进,专业施工和服务业协调发展的企业经营模式,绘制了在3-5年内将企业打造成为疆内一流、西部领先、国内知名的基础设施建设集团公司的发展蓝图,为企业改革做好了顶层设计。

  瘦身健体,压缩管理层级。兵团四建党委审时度势,对经营长期亏损、资不抵债、扭亏无望的公司和长期无经营活动、空挂的公司予以坚决清算注销,对与公司生产经营无关联、产品处于产业链低端、资产效率低下、缺乏市场竞争优势及投资效益低下或无投资收益且无发展前景的企业进行转让退出,同时对公司主营业务提供支持服务的下游产业公司,且具有一定盈利能力和一定竞争能力的企业进行培育发展。该公司对 25户国有出资企业进行认真分析研究,制定了清算注销14户、转让退出3户、培育发展8户企业的“一企一策”方案,明确了公司、部门和相关单位处置移交工作的责任人、路线图和时间表。通过“挂图作战”,下大力气“瘦身止血”,已完成注销、转让13户,完成计划76.4%,为企业实现盘活资产,“靓女先嫁”打下了基础。

  强化落实,加快改革推进。今年春节期间,兵团第四建筑工程(集团)公司班子成员利用休息时间与基层单位有关领导谈心谈话,沟通交流,以问题为导向,共商落实和推进企业改革的具体措施。为解决企业市场主体地位不明确,体制机制、管理模式不能紧跟市场变化的问题,公司成立了西部市政轨道公司、房屋建筑公司和铁路事业部,明确了企业主营的三大板块格局,制定了法人治理机构,对兵团第四建筑工程(集团)公司与一级公司的市场主体地位和经营管理进行分工,明确企业责权利,理顺管理关系,确保经营1+1>2效果;为解决企业资质等级偏低,市场竞争力不强问题,公司成立了资质升级工作领导小组,制定了奖励办法,形成了企业全员为市政和铁路资质升级工作共同努力的积极氛围;为落实企业领导人员能上能下措施,兵团第四建筑工程(集团)公司率先从机关开始推行实施人员精简分流,将机关14个部室优化为10个部室,对机关部室负责人采取民主推荐和竞聘上岗,实施一年一考核、一年一聘任机制,同时对工资分配制度进行改革,建立岗变薪变、收入与效益贡献联动的差异化薪酬分配制度,构建“收入能高能低”的薪酬分配机制,为集聚企业现代化发展的各类优秀人才畅通了通道。

  “我们必须要有滚石上山的韧劲、敢啃硬骨头的狠劲和干事创业的猛劲落实各项改革措施,才能完成好目标任务。”兵团第四建筑工程(集团)公司总经理张斌说。

(编辑:袁晶)
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